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導入・カスタマイズ・コンサルなどのサービス体系を整理し、どの部分が売上や利益に貢献するかを“見える化”します。

各サービスに対して“どれだけ売上を上げたいか”“どの市場を攻めたいか”を明確にし、数値目標に落とし込みます。

使いやすい工数管理ツールで、戦略どおりに稼働や売上が進んでいるかを追跡し、問題があれば、早期に原因究明と対策をサポートします。

事業成長に必要なデリバリースキルを定義し、現状とのギャップを把握し、経営目標達成の実現性を評価します。

​事業目標を達成するために必要なスキルをどのように育成するか、トレーニングだけでなく人材配置やOJTの指針のアドバイスを行います。

日々のプロジェクト進行における、赤字リスクや納期遅延を未然に防ぐモニタリングの仕組みを構築します。